DIRECTEUR INTERNATIONAL QUALICONSULT EXPLOITATION
QUALICONSULT Exploitation Filiale, CA 40M€ – 400 collaborateurs
Activité service de contrôles réglementaires des équipements
Développement de la filiale Espagnole (70 personnes)
Développement de la filiale Maroc Exploitation (10 Personnes)
Développement du secteur Afrique
Juin 2017 Président de QUALICONSULT INDUSTRIAL (Espagne)
Juin 2017 Gérant QUALICONSULT EXPLOITATION Maroc
Août 2017 Président de QUALICONSULT INTERNATIONAL
2013 -2015 MultiToll Solution S.A.S CA 10M€, 100 personnes
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
Activité industrielle pour la fabrication et la vente de produits et de solutions clef en main
Définition des objectifs stratégiques de croissance à long terme.
Prévisions annuelles et trimestrielles, les résultats mensuels.
Gestion de certains grands comptes en direct.
Suivi des réponses aux appels d’offres.
Coordination des activités, la gestion.
Gestion du personnel.
Suivi des performances générales de la société.
2001 -2013 ASCOM, Groupe Suisse de télécoms, CA France 300 Millions d’euros, 600 personnes
2006 -2013 DIRECTEUR GENERAL ADJOINT/ DIRECTEUR VENTES MARKETING ET PROSPECTIONS
ASCOM MultiToll Solution S.A.S Filiale du groupe ASCOM -Management de 100 collaborateurs
Activité industrielle pour la fabrication et la vente de produits et de solutions clef en main
Définition des objectifs stratégiques de croissance à long terme.
Prévisions annuelles et trimestrielles, les résultats mensuels.
Gestion de certains grands comptes en direct.
Suivi des réponses aux appels d’offres.
Coordination des activités, la gestion.
Gestion du personnel.
Suivi des performances générales de la société.
2001 – 2006 DIRECTEUR DE L’ACTIVITE PEAGE ROUTE, Management de 100 collaborateurs
Activité industrielle pour la fabrication et la vente de solutions clef en main
Développement du centre de profit péage route ASCOM pour les zones : France, Europe, Amérique Latine,
Asie et Mexique
Définition et mise en place de la stratégie de développement de l’activité
Gestion et animation de l’ensemble des départements à l’exception de celui des ressources humaines
Définition et mise en place de la politique produit
Gestion des filiales au Mexique, Etats-Unis et Chine
Négociations et suivi d’affaires allant jusqu’à 12 Millions d’euros
Gestion d’un chiffre d’affaires de 30 Millions d’euros sur l’ensemble des pays
1993 à 2000 VINCI-COFIROUTE, Concessionnaire d’autoroute, 750 Millions d’euros, 1900 personnes
1999 – 2000 RESPONSABLE D’AFFAIRES SECTEURS, Portugal et Mexique
Négociation et suivi d’affaires dans le secteur autoroutier
Montage de financement de projets pour des « Build Operate Transfer »
Elaboration et gestion de contrats > 10 Millions d’euros
Organisation d’équipes d’experts intervenant dans les domaines informatiques, équipement de péage et
organisation
1998 – 1999 DIRECTEUR DE PROJET AU MEXIQUE, Cuernavaca, Statut d’expatrié
Valeur globale du projet 65 Millions d’US dollars
Management d’une équipe de 20 consultants, en informatique, qualité et génie civil pour l’installation d’un
système de péage
Mise en place du système informatique central de gestion des péages publics
1994 – 1998 INGENIEUR PROJET AU SEIN DE LA DIRECTION DES ACTIVITES INTERNATIONALES
Elaboration de business plan des concessions d’autoroutes
Réalisation de dossiers d’appels d’offres pour des projets > 20 Millions d’euros
Définition et mise en place d’organisation de projet et d’exploitation
Evaluation technique des offres des fournisseurs
Rédaction de spécifications techniques des systèmes de péage
Management de l’exploitation du pont de la Servern en Angleterre, 200 personnes
1991 – 1994 INGENIEUR SYSTEME
Organisation de plans de qualité
Responsable d’un site de 350 ordinateurs
Etudes et choix d’un AGL pour applications client/serveur
Suivi et optimisation de systèmes
Gestion de projet
Développement d’un logiciel de surveillance d’applications informatiques
Responsable de la sécurité informatique
Gestion de comptes de clients (banque, société de bourse…)
Conception et animation de modules de formation
1990 – 1991 INGENIEUR EN PROGRAMMATION
Contrôle de projets et suivi de projets
Réalisation d’un atelier de gestion électronique de documents, NEWGED
Création d’une carte à synthèse vocale
FORMATION : 1990 – Ingénieur de l’Ecole Spéciale de Mécanique et d’Electricité, ESME – Sudria
1995 – Fomation en financement de projets à l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris
2004 – Formation en management stratégique, CEGOS